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24 June 让你每天幸福的14个方法生活可以一天比一天幸福。感觉幸福不幸福全在我们的态度。一天之中我们会遇到各种各样事情,有些对幸福感并没有什么帮助。对那些不愉快的事情,我们可以去想,也可以不去想;对那些高兴的事情,我们可以去品位,也可以不去品位——一切都在我们自己。我们每天都要经历很多事情。如果我们让外界发生的事情影响我们的情绪,我们就会成为外界的奴隶,那岂不是让外界来掌握我们的命运了吗?从另一角度考虑,我们完全可以摆脱外界的影响,让我们的生活幸福起来,而且我们还可以做很多事情,让我们更加幸福。 什么是幸福?不同的人有不同的体验。在我看来,幸福是一种感觉,一种内心平和与满足的感觉,是一种没有忧虑、恐惧、没有魂绕梦牵想法的经历。我们做了我们喜欢做的事情,得到了、赢得了或者取得了我们认为有价值的东西,此时我们就觉得很幸福。幸福表面看来是“好事”带来的结果,实际上是由外界情况引发的一种内心感受。对多数人来讲,幸福是游移不定的,因为他们的生活总是受外界的影响。保持幸福的最好办法就是通过日常的****使内心平和;心态平和了,就很容易养成一种情不自禁的选择幸福的习惯。下面这几点供你参考,做到这些,一定会让你的日常生活增加幸福感。 第一,努力改变看问题的角度,总是看好的一面。别让心思纠缠在消极或者困难的事情上。 第二,要想解决问题的办法,别老想着问题本身。 第三,听一些放松而又激励人心的音乐。 第四,常看令你捧腹大笑的喜剧、小品或者相声。 第五,每天腾出一点时间读几页令人鼓舞的图书或者文章。 第六,警惕思想动态。一旦你想起了不好的事情,赶快停下,转到高兴的事情上去。 第七,经常想想自己做过的事情,不要想没做过的事情。早上起来,你想好了一天要完成的几件事情,到了晚上你会觉得不高兴或者很沮丧,原因在于你早上计划的事情没做完。多想那些做完了的事情,当然不是那些没能做成的事情。一天之中你可能做了不少事情,可是有几件小事情没做完,你的情绪会很受影响。这对你来说是很不公平的。 第八,.每天都给自己做点好事,可以是小事,诸如给自己买一本书、吃点自己喜欢的吃的、看一个自己喜欢的电视节目或者电影、在街上散步等等。 第九,每天至少做一件让别人高兴的事情。可以是一句话,温暖了同事的心,也可以是在路口停下车让行人先过,也可以是在公交车上给别人让座,或者给你喜欢的人一件小礼物。你让别人高兴的时候,你自己也高兴,别人也会尽量让你高兴。 第十,总是期待着幸福的到来。 第十一,不要嫉妒那些幸福的人。相反,应该为别人的幸福而感到幸福。 第十二,与幸福的人交往,向他们学习,使自己幸福。记住,幸福是传染的。 第十三,当事情没能按照预期计划进行时,态度要超脱一些。超脱会使你冷静,会使你控制情绪。超脱并不是麻木不仁,而是好事坏事都接受,这样心态就会平衡。超脱与内心平和有关系,内心平和了就会有幸福可言。 第十四,多笑。俗话说,笑一笑,十年少。 2 March 一生中无能为力的十件事情1 倒向你的墙 也许这面倒向你的墙,让你无法呼吸,也许会让你失去一切,但是如果沉默的接受,那么,倒向你的还是那面墙,如果你挺起肩膀,抬起头来你会发现很多事情不是向我们想象的那么糟。 “永远不要后退,退到最后无路可退。” 2 离你而去的人 离你远去的人,是他失去了你,不是你失去了他。离开,也许是为了下个路口的更好的重逢。 “离开,生命中注定了太多的离开。” 3 流逝的时间
时间比水流失的还要快,所以想做的事情就去努力,人这辈子,至少自己得对得起自己。 “人生在世,俯仰之间,自当追求卓越,但有尽其所能。” 4 没有选择的出身
有人天生的就是王,有人天生的就是贵族,但是很多人天生的就是平凡,这个世界上,没有什么不可以改变的东西,尤其你想改变的话。 “追求一切美好的过程是人生珍贵的财富”
5 莫名其妙的孤独
不管达观还是拘谨,无论高贵还是卑微,谁都可能相遇孤独的感觉,常常深深地萦绕在不为人所知的寂寞的情怀中。 “其实是知己难求” 6 无可奈何的遗忘
很多我们以为一辈子都不会忘记的事情,就在我们念念不忘的日子里,被我们遗忘了。 "人生总是因为有回忆,而多了分美好。 偶尔的回忆胜过永远的想念。毕竟日子是会越来越好的。" 7 永远的过去
一秒就成为了下一秒的过去,既然很多东西注定要失去的,那么,我们唯一可以做到的就是不轻易忘记。 “读过一句话——当你总是缅怀过去的时候,证明你现在过的并不好。所以,美好的回忆可以,但绝不留恋。要永远憧憬,永远在现在努力。” 8 别人的嘲笑 嘴长在别人的身上,耳朵在自己身上,说不说,是他们的事情,听不听,是你自己的事情了,我们要学会微笑的面对这一切。 “不必去理会……” 9 不可避免的死亡
生命是个过程,死亡只是必然的结果,但轨迹是自己的色彩和温度,既然不可避免,那么就更无所畏惧。 “真的希望人是有灵魂的,不要一切皆为虚幻。” 10 无可救药的喜欢 一种很甜的毒药,戒不掉的东西,但喜欢终究是喜欢,不是爱 “人,一辈子注定了被好多人喜欢,也喜欢好多人。但是选择只有一个。并要终于这个选择 爱,又有几个人足够幸运,能够在有生之年,正确的时间,遇到 真爱呢?……” 生活中,并不是自己努力就一定什么都可以的。 很多时候,我们也会觉得自己无能为力。 不只是你,也不只是我,大家都一样。 知道时间不可能停留,就没有必要伤春悲秋。 知道感情不可能刻意,就不会为了谁寻死觅活。 知道遗忘总是必然的,就不会为一时的忘却伤感。 知道过去始终是存在的,就没有必要遮掩和炫耀。 知道孤独总是如影随形的,就不会在某一些时刻难以自制。 知道死亡总是在将来的某一刻,就能好好把握现在能做好的。 知道这些,就不必勉强为难自己,心放开了,就什么都好了。 心放淡一点,再淡一点,没有那么多给自己设置的心结,心境也就平和了 10 February 各种鸡翅的做法1、 新西兰烤鸡翅 新西兰洋葱烤鸡翅,简单又美味! 把切成丝的洋葱码在烤盘上 小贴士:把腌渍好的鸡翅放到洋葱上,不要放油,因为在烧烤时鸡翅流出的油会把洋葱煎熟,这样既省油又健康! 因为烤箱中各个部位的温度会小有差别,所以在烤制过程中要变换几次鸡翅的位置,这样才能烤得均匀又漂亮。 二、奥尔良烤翅 (一)材料:10个鸡翅、蜂蜜、酱油、盐、料酒(红酒也可)、姜、红干辣椒、五香粉、黑胡椒 (一)方法非常简单,味道也很好: 1.买来一斤翅中,放冷水洗净,放在有眼的篮子中沥干。
1、鸡翅中若干洗干净,沥水。 (二) 1、先在鸡翅正反两面划几刀,然后用 老抽、生抽、韩国辣酱、烧烤料、香油腌上,裹保鲜膜放冰箱,第二天就能烤乐。烤前先在一面抹上蜂蜜,撒烧烤料,波2分钟,然后拿出来,翻面,抹蜂蜜,撒烧烤料,再波两分钟,OK!~我家的微波炉没有烧烤功能的,用的cook,好象火力比较猛的,4分钟足够啦,鸡翅不会太干,有汁水,貌似有烧烤功能的时间要稍微长一些 2、刷蜜 4、加热7、8分钟后 翻面再加热5分钟。大功告成~~
(三)必胜客烤鸡翅 四、鸡翅其他家常做法 21 January 心灵鸡汤:释放压力小妙招
1.运用言语和想象放松。这是类似轻度自我催眠的放松法,在安静独处的时候,对自己说“蓝天白云下,我坐在平坦绿茵的草地上”,“我舒适地泡在浴缸里,听着优美的轻音乐”,在短时间内放松、休息,恢复精力,让自己得到精神小憩,你会觉得安详、宁静与平和。 2.支解法。请你把生活中的压力罗列出来,一、二、三、四……,你一旦写出来以后,就会惊人地发现,“各个击破”这些所谓的压力就没那么难了。 3.想哭就哭,哭能缓解压力。 4.一读解千愁。读书可以使一个人在潜移默化中逐渐变得心胸开阔,气量豁达,不惧压力。 5.拥抱大树。在澳大利亚的一些公园里,每天早晨会有许多人拥抱大树,据称,拥抱大树可以释放体内的快乐激素,令人精神爽朗。 6.运动消气。法国出现了一种新兴的行业:运动消气中心。有专业教练指导教人们如何大喊大叫,扭毛巾,打枕头,捶沙发来“减压消气”。 7.看恐怖片。英国有专家建议,人们感到工作有压力,是源于他们对工作的责任感。此时他们需要的是鼓励,是打起精神。所以与其通过放松技巧来克服压力,倒不如激励自己去面对充满压力,例如去看一场恐怖片。 8.嗅嗅香油。在欧洲和日本,风行一种芳香疗法。某些香油能通过嗅觉神经,刺激或平抚人类大脑边缘系统的神经细胞,对舒缓神经紧张心理压力很有效果。 9.吃零食。吃零食有利于消除紧张和缓解内心的冲突。当食物与嘴部皮肤接触时,一方面它能使人通过与外界物体的接触而消除内心的压力;另一方面咀嚼和吞咽可以使人对紧张和焦虑的注意得到转移。 10.穿上称心的旧衣服。穿上一条平时心爱的旧裤子,再套一件宽松衫,你的心理压力不知不觉就会减轻。因为穿了很久的衣服会使人回忆起某一特定时空的感受,并深深地沉浸在缅怀过去如梦般的生活眷恋中,人的情绪也为之高涨起来。 11.养宠物益身心。一项心理学试验显示,当精神紧张的人在观赏热带鱼时,会无意识地进入放松境界。东京一家电脑公司的老板为消除雇员的紧张,每个月花2500美元请人定时牵来憨态可掬的牧羊犬,让公司雇员放下手中的工作来逗弄牧养犬,从而减少精神压力。 29 October 生命里的过客谁是谁的过客?
无法回答,可时间让我们明白,生命中一些我们永远无法忘记 一些我们想留下 却无法挽留 爱上属于我们的爱情,忘记那些过去的不再属于我们的往事, 有时一些熟悉的环境,一些熟悉的身影,让我们心底莫名的惆怅, 入秋了,天凉的时候我们是否想过那些人关心我们的冷暖?哪些人让你感动? 那些每天温馨的关心,那些每日的的惦念~~ 一个朋友和她男朋友分开了,在一起的时候向我们诉说幸福,炫耀她的缘分,诉说每段快乐的相遇,每一个默契,她憧憬他们一辈子,就算贫穷,也要地老天荒,在她的作品中洋溢着幸福的味道; 时间,说它善良它让每个拼搏的人有所收获,也验证着一个有一个的预言和诺言,那些天长地久的誓言在时间和现实面前不堪一击,恋爱时,在他追她的时候,每天满心的问候,每天细心的呵护,当那一天,他们终于在一起了,他就不在乎了,一天都不打一个电话,假期也以工作为借口搪塞她,中秋节也不在一起过,而且还关机,我实在想不明白一个工作两年多一个月只有3000多快的人可以忙碌什么?朋友居然还和我说他多么出色,不管是组织能力还是什么能力的都多好多好?看来是被爱情冲昏了头脑。 我很负责的告诉她,组织个活动其实很简单,不要把这也算作能力,而且做销售的如果连这都不会,那我觉得可以回家种地了,…… 分开?是啊,他们分开了,因为她感受不到他的关心,以前每天上班下班晚上到家都是他的电话,现在她不给他打,他也不会给她打了,以前说过他的手机全天二十四小时开机,为了你随时可以找到他,现在经常关机,一堆的接口?难道以前就不忙吗? 我觉得再忙,都要有时间陪自己的女朋友,不管多忙都不是借口,更何况就他那种水平可以忙出什么? 现在的人很难琢磨,对你太好了,发短信打电话多了你会觉得没有自由,不给你打不给你发你又觉得不够关心,做人很难啊。 爱情中,我们在探索前行,有一些人是你生命中的过客,过去了就不要再留恋了,他不会为你停留,你也不用在为他等待, 可那些真正对你好的人呢?你真的明白吗? 我觉得这句话说得很好: 世界上最遥远的距离,不是生与死,而是我就站在你面前,你却不懂得我多么爱你…… 当我们就在你面前时,你会感动会珍惜吗?幸福就在你的手里,希望我们都将它抓牢~~幸福开心的过一辈子~~ 7 July 毕业三年回忆录1毕业三年了,(突然)窗外一声响雷,告诉我,我说对了…… 闷热的天气,烦躁的心情,一直在选择自己的生活,却越来越懒惰,懒惰的连日志都很少去写 一直很想写写毕业后的三年,工作、生活、感情以及来来往往的人群, 毕业前大四上学期去保险公司做过一个多月的兼职代理人,没卖出去几份保险,连赠送保险单都没有人要呢 那时明白了,原来保险让那些代理人做的多么差,就像传销一样,从自己身边的人,自己的熟人、朋友、乃至亲人,其实本来很好的东西却让人逃避,逃避是对生活的骚扰吧 记得清楚的是我们的部门主任,一个对我很期待的人(后来明白每个领导都很期待他的员工),还有就是那两个美女培训讲师,貌似那时候我们净看她们两个了,……哈哈,这次的经历对我后来工作没什么帮助,却让我明白说可以代替技术,靠说话仍然可以挣钱,而且可以比那些干活的技术人员挣得更多,^_^,记得当时的一个月霸,刚参加培训完的小女孩,卖了几十万的单子,看来女生做这方面还是很有优势的呢。 毕业,让我最舍不得我的那些同学朋友,特别是我的老乡,毕业后除了棋,阿哲几个人联系的还多一点以外,其他人很少见了不知道什么时候我们这群“人渣”能再次聚在一起,周详,美猪,冬笑,王雪,李淼,李萌萌,还有一个我们再也见不到大军,哎,大军一路走好,希望在天堂你可以过的更幸福,有很多美丽的天使陪你喝酒打牌,陪你瞎侃…… 毕业了,每个人都有自己家庭,也有从有到没有的,感情分分合合,生活清淡热烈,事业辉煌平淡, …… 这句话说的好:生,容易。活,容易。生活不容易。 毕业的时候很彷徨,找工作压力大,还曾想过回家过安逸的生活,这种心态在工作的第一年很明显,当然因为“面子”问题,我没敢回去,不过现在想回都回不去了,是我已不再适应家里的生活,北京,我要生活一辈子的地方。 毕业的时候骗子很多,后来同学们互相关心告诫不管面试官说的黄金乱坠,也要一毛不拔。还有很多骗子会给家里打电话说孩子出车祸来要钱,那时很多人的简历做的比档案还细致,貌似那是我得防骗手段就很好,我就没写家里的事情,当然写了也没有用没人要我的简历…… 去招聘会人家根本不理你,所以那些招聘应届毕业生的公司还是很好的,虽然做的事情不怎么样?比如软件,一个刚毕业的小屁孩能做什么阿?为了成本牺牲质量,反正我刚开始写的代码让我现在看我都看不懂…… 乱七八糟的说了这么多,下一篇将写我得第一份正式卖身契,软件开发工程师! 哈哈 11 June 最受老板欢迎的九种技能一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度,也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。但是,由于经济发展前景不确定,掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。以下是最受雇主欢迎的九种技能。 一、解决问题的能力 每天,我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人行情将持续升温,在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。 二、专业技能 现在,技术已经进入了人类活动的所有领域。工程、通讯、汽车、交通、航空航天领域需要大量能够对电力、电子和机械设备进行安装、调试和修理的专业人员。 三、沟通能力 所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此,人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。 四、计算机编程技能 如果你能够利用计算机编程的方法满足某个公司的特定需要,那么你获得工作的机会将大大增加。因此,你需要掌握C++,Java,HTML,VisualBasic,Unix和SQLServer等计算机语言。 五、培训技能 现代社会一天产生和搜集到的数据比古代社会一年的还要多。因此,能够在教育、社区服务、管理协调和商业方面进行培训的人才的需求量逐年增加。 六、理财能力 随着平均寿命的延长,每个人都必须仔细审核自己的投资计划以保证舒适的生活以及退休后的生活来源。投资经纪人、证券交易员、退休规划者、会计等职业的需求量也将继续增加。 七、信息管理能力 信息是信息时代经济系统的基础,掌握信息管理能力在绝大多数行业来说都是必须的。系统分析员、信息技术员、数据库管理员以及通信工程师等掌握信息管理能力的人才将会非常吃香。 八、外语交际能力 我们需要从别国进口原材料和商品,我国的商品和服务也要出口到全球市场。掌握一门外语将有助于你得到工作的机会。现在热门的外语是英语、俄语、日语、汉语和德语。 九、商业管理能力 掌握成功运作一个公司的方法对企业至关重要。这方面最核心的技能一方面是人员管理、系统管理、资源管理和融资的能力;另一方面是要了解客户的需要并迅速将这些需要转化为商机。 9 June 产品规划的概要说明其实说到产品设计流程,我感觉不如从一个产品的规划周期说起,其实整个产品设计流程就是包含在这个周期当中的,理解了这个周期,那么具体在设计过程中就能明白自己应该担负的责任和工作范围。 产品周期一般分为五个阶段: 一、概念化阶段:这个阶段主要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标,但是这个阶段是周期的基础,只有积累一定量的需求,才能为产品经理的具体工作提供依据。 在这个阶段中,产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述,描绘一个产品的轮廓,让相关部门和高层接受这个概念,得到支持和资源分配。 这个阶段可以分为两个步骤:市场数据获取和需求分析。 出现的成果主要为:《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》 二、产品化阶段:这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化,设定产品指标,形成可设计的功能和产品原型,并且通过公司认可,纳入公司产品开发计划中。 在这个阶段中,产品经理主要是负责对产品进行量化的工作,量化的内容应该包括产品功能,产品模型,开发进度,所需资源。 这个阶段可以分为三个步骤:市场沟通,产品设计和计划确认。 出现的成果主要为:《产品设计文档》,《产品开发计划》和《产品立项单》 三、技术化阶段:这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化,依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。 在这个阶段中,主要依靠研发生产部门进行,产品经理的职责就是协调各种资源,全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。 这个阶段可以分为两个步骤:产品开发和产品验收 出现的成果主要为:可交付的产品和《技术白皮书》 四、商品化阶段:这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品,就是对该产品进行商业化包装,这个包括两个部分:内涵商业化和外延商业化。 内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程,比如产品说明书,销售手册,包装元素等; 外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程,比如媒体准备,软文准备,渠道准备等。 在这个阶段中,产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程,协助销售部门完成外延商业化的过程,完成产品发布。 这个阶段可以分为两个步骤:商业化和产品发布 出现的主要成果为:可销售的产品和产品发布,以及大量的商品化元素。 五、市场化阶段:这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月),积极推动销售部门完成销售任务,并随时了解销售反馈,进行记录,调整产品在一个产品年度的策略,并对产品的下一步发展提供依据。 在这个阶段中,产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通,协助解决销售过程中遇到的产品问题。 这个阶段可以分为两个步骤:产品跟踪和产品总结 出现的主要成果为:预定的销售渠道完成和销售反馈记录 一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的,在进入到市场化阶段后,其实就可以进入到第一个阶段中了,产品规划的周期本身就是一个螺旋式发展的过程,从概念开始,逐渐完成一个完成产品的周期,其中包含了多个这样的产品规划周期,而产品经理作为产品的全程参与者,其责任将大大超出横向部门的职责范围,其重要性和不可替代性也是显而易见的,在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业,其产品的市场感知度相当强烈,产品的市场替代能力也非常强,从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。 有人曾不解的问“产品经理到底是干什么的?感觉你们什么都干,但又好象什么都得依靠其他部门!但是好象还没有什么权利,都得靠和人家说好话来进行” “产品经理就是一个产品的父亲,虽然能够主导产品是什么样子,但是还得依靠他妈不是!再说了,你看见现在有几个当爹的在家里有权的!” 11 May 千万别把自己当人才4月,正是空降经理人入职的高峰期与试用期。 这个时期的经理人能否在企业生存下来,干出成绩,除了主观的努力、能力、经验外,还有一个重要因素,那就是心态——如果总把自己当人才,认为自己是被请来的,结果往往都是试用期不过,就卷铺盖走人。 英年经理人入门折戟 下面出场的,是我见过的最把自己当人才的经理人。结果,三个月试用期没过就被降职减薪,五个月后就被辞走人了。 此公,富有才情,年方30,以40万年薪加盟大M集团,任职某中心副总经理。行前找我来进行入职咨询,开口就是:“您帮我分析一下,此次大M集团诚邀我加盟,是让我冲锋陷阵,还是革故鼎新,抑或是力挽狂澜?”我一听,就知道心态不对,太把自己当人才了!若不及时改变心态,根据我的经验,百分之百要出问题。于是我答道:“你说的这三点都不是,无论大M集团邀请您的初衷是什么,作为个人,首先是抱着学习的心态。这么大一个企业集团,能走到今天是无数人的教训、经验和智慧的结晶,任何个人的能量都很难与之匹敌。作为个人,加盟企业应该首先是学习这些已经积累下来的经验智慧。只有在学习的基础上,才有可能适应、生存和发展,否则是自找麻烦。当然,这也不是说让你缩手缩脚,像个大学毕业生一样。” 听毕,这位经理人似乎认同了我的观点,至少是表面上,并拿出小本记了不少我和他交流的内容。我心想:又麻烦了,太书生了!这位年轻人从我这里离开时,变得很谦虚,甚至有些谨慎,一反一小时前见我时的傲然和自信……可能是我们的沟通在起作用?我心想这也麻烦:短暂的个把小时沟通,就有如此大的改变,我担心他在入职后把握不好度,更何况他刚刚30岁的年龄,正是忽左忽右、忽冷忽热的职场布朗运动期。而且我还担心他承受不了这40万年薪的压力…… 事实上,这位年轻的经理人入职后的表现正是忽冷忽热、忽左忽右,心态始终把握不好。他很想表现好,可要么过了,言行盛气凌人;要么不够,凡事都小心翼翼。结果,半年不到灰溜溜走人。假若当初没有到我这里咨询,会怎样?估计个把月就被撵走了。试想,偌大的企业集团,差不多都标准化和流程化了,怎么会让一个不着调的狂人在高管岗位上现眼呢? 如果说30岁还幼稚,可即使40岁以上的经理人,也会犯这类错误。尤其刚从知名外企跳槽空降到民企的,最容易犯这种错误。比如K林先生。 此公40岁时从某知名外企中国区副总经理,跳槽到规模算比较大的民企。两年时间换了三家公司,其中还休息了将近半年,平均在每家企业也就半年。 他后来看到我的文章后,就找到我做职业咨询。他见我问的第一个问题就是:“每次老板都是把我当人才诚邀加盟,当人物似地优待,什么要求都答应我,可进去以后就满不那回事,处处挚肘,根本施展不开,最后我不得不离开。您说这是什么原因?” 老板视“才”如宝的五步棋 我和K林在沟通交流中,发现他在三家民企工作时有一个共同的特点,就是老板都太把K林当人才了。 第一步,进去前老板真把K林当人才。老板姿态很低,虚心求教,而且无论是行业前景,还是职务、薪酬、工作条件都非常有吸引力,再加上老板的诚心和热情,K林先生终于忍不住欣然地冲了进去。 第二步,老板郑重宣布公司引进了高级管理人才,担任××高管职务。在老板的心目中,K林就像熊猫宝贝似的。 第三步,K林提的很多工作上的要求,老板也都答应。 第四步,很多场合,讨论问题老板总是当着大家的面问K林意见,K林也热衷于展示自己,证明自己的能力和老板的器重。 第五步,K林说怎么办就怎么办。某些情况下更进一步讲:他的意见就是我的意见。 上面的老板五步棋,K林打心眼儿里高兴。其实正是老板的这五步棋害了K林们。 经理人自比管仲六连步 不仅老板们把K林们当作人才,就连K林们自己也把自己当人才。从另外一角度讲,之所以老板把K林们当人才看,是因为K林们自己把自己当人才看,在老板面前吹嘘了一大通,最后老板发现上当了,于是又想千方设百计把K林们逼走。 下面我们就演绎一下K林们把自己当人才的过程。 第一步,进来前以师自居。K林们有时尽管嘴上谦虚,其心里并不谦虚,认为老板请自己来,就是解决问题的。进来前老板向自己逐一请教了许多解决问题的办法,自己真的以为进来后就应按与老板沟通好的来解决问题,并向老板申请了许多特权,把自己当成了企业的救世主、老板的老师、治愈其他员工的医生。 第二步,入职后高傲,蔑视一切。由于K林们把自己当成了救世主,所以他们把自己的心态放到了比普通员工更高的位置上,试想提前有和老板沟通的尚方宝剑,进到企业后能把自己的身段降下来吗?很难。所以,蔑视一切,包括老板。 第三步,口无遮拦,轻狂至极。正是由于有如此高傲蔑视的心态,所以才有言行之间,带着救世主的姿态,老师的做派,“你们不行!你们要行的话还请我来干嘛”?甚至认为老板也不行,因为老板也解决不了问题,所以才请我来。于是处处以教训的口吻对待元老:“你们这种做法太老旧了,太落后了,太土了!必须彻底改变。”而在国外工作时间长者更会说:“你们中国人怎么怎么”云云。 第四步,生搬教条。语言轻狂外,还表现在实际操作上,把过去在其他企业的经验做法往本企业套,随意改变企业现有的流程制度,以为自己过去的操作办法就是先进的。 第五步,批量裁减员工。更有甚者不顾实际情况,大胆起用所谓先进的绩效考核方法,这几乎涉及到每个人的饭碗,通过搞末尾淘汰,批量裁减员工。 第六步,招募新人和旧臣。裁减员工的同时,又不得不招募新员工,甚至招聘自己的旧部等。 成为“人才”后的步步深渊 让我们分析一下K林们上述做法的严重后果。 第一,被妒火烧烤。高级的职务职权、丰厚的薪酬待遇、特殊的工作条件,再加上老板的诚心和殷勤,能不招人嫉妒吗?从人性来讲,空降进来,没有任何业绩就有如此显赫的待遇,谁不嫉妒?所以,空降经理人首先遇到的是老板以外所有员工的嫉妒之火。 第二,成为众矢之的。进门后,老板公开肯定你是引进的高级人才,并把你当人物宝贝似的供着、敬着,这不就等于宣布了别人不是人才?老板在抬高你的时候,又打压了其他人,你的存在给他们的生存造成了恐惧,于是你不反成了大家妒火中烧的对象,又成了箭把子。 第三,遭暗剑频刺。高傲的心态,救世主般的口气,教训人的嘴脸,都会无形之中伤害着各层面的员工,而且伤害到自尊心,试想这些人能不反击吗?他们会用各种办法,一剑一剑刺向你。也许你会感觉到,也许你根本就没有感觉到,因为你正忘乎所以。 第四,遭众人围攻,步履蹒跚。 随意改变制度、修改流程,其结果是触动了人性中的第二天性——惰性。只要做制度和流程的改动,就会改变大家的舒服程度,这一改动不要紧,你等于与大家为敌。你让别人不舒服,别人能让你舒服吗?群起而攻之,甚至公开对抗,开始和你近距离的肉搏战,你感受到了大家要把你压倒,你喘着气,步履艰难接着前行。 第五,遭遇组织抗击,变成“残废”。绩效考核涉及到每个员工的切身利益,末尾淘汰会使绩效差乃至平庸的员工心生恐惧,批量裁员等于端掉了他人饭碗。新官上任三把火,裁减员工是最厉害的一把火,烧得人心惶惶,烧得人人自危,于是大家开始有组织地反击。你的令发不下去了,你失去了眼睛、胳膊和腿,就变成了“残疾”。所以我曾说:总裁上任就裁员,是不通人性的,而没有人性的经理人能把企业做好吗? 第六,老板忍不住出手,经理人由残疾变囚徒。遇到了整建制的抵抗,遇到了正规军的反击,你火冒三丈,把一个个总监、经理给开掉了、逼走了,你急需把自己从残疾恢复成肢体健全者,于是你快速招聘人马,甚至招聘旧臣部下,于是乎新的问题出现了:新人同样不了解情况,会在你的指挥下共犯常识性错误,于是新人团和老人团打将起来,企业一团乱糟,正常的经营无法保证。这时老板该出面了:第一,质疑你的能力,为什么搞得一团糟?本来让你来推进企业发展的,你倒好,把企业带入了战争状态。第二,老板质疑你的动机:你干嘛总换老人?不断招聘自己的旧臣,动机何在?这样下去企业即使不崩盘也变味了。再加上众多老人的鼓噪,以及语重心长的忠告——“我们离开了无所谓,您可要小心某些人的动机不纯,千万警惕啊!!!”更有好事者,会抓住K林们新政后带来的问题不放。于是,K林们这些老板眼中的红人,会迅速从残疾人变成了阶下囚,彻底败倒。 这就是经理人太把自己当人才的悲惨下场。为此,我建议:空降经理人千万别把自己当人才!只要是企业,都应遵循这一角色规则。 进门之后,只是员工 人才是需要吸引的,员工是需要凝聚的。人才不吸引是进不来的,员工不凝聚是干不成活的。众多K林们遇到的问题,就是没把自己的身份搞清楚:进门前是人才,企业会用各种办法吸引你;进门后就变成了员工,只不过级别不同。是员工就需要凝聚,凝聚靠什么?是靠文化凝在一起,靠制度聚在一起。而文化需要认同,制度需要遵守。K林们,乐在发动文化大革命,何谈认同?总是随意超越制度,改变流程,又何谈遵守? 为什么这样?其原因就是K林们没把自己当员工,没有把自己当成企业人,依然自视人才,当成局外人。自己的心没有沉下来,是不可能对企业真正负责的。这样的心态作用下带来的结果,是留下一个烂摊子给老板来收拾,带来的阵痛和苦果让其他员工承受。企业要他何用? 因此,无论多么大腕儿的经理人,空降后要想把事情做好。第一件事情,把心态调整到位,把姿态放下来,先把自己当员工看,老员工才会把你当成自己人看。自己都把自己当成了局外人,他人怎么会把你当成局内人。局外人也许能看明白事情,但一定做不好局内的事情。 自己的环境,自己创造 我也常听有些经理人讲:“老板请我来,就应该给我创造一个宽松的工作环境,让我痛痛快快地干一场。”我就反问一句:“凭什么?”老板要是能把所有的事情摆平,还要你来做什么?况且是老板请你来,但其他人并没有请你来,凭什么其他人都得为你服务? 所以,经理人正确的想法和做法应该是:自己为自己施展才华创造一个宽松的环境。不仅如此,凭借自己的能力和智慧,还应该为更多的员工创造一个宽松的环境。这就是经理人的职责。如果自己真有才的话,应该用在这个地方。 总之,经理人要想做出成绩,至少不能停留在仅做事的层面,而应该迈上更高的做人层面。否则,你还只是一名专业技术人员,是滥竽充数的经理人,失败就是必然。如果你讨厌复杂的人际关系,那么劝你还是退回去做一名专业技术人员,当然也就别再奢求高级经理人的薪水和待遇 12 April 唱歌归来^_^周末了,呵呵,忙碌的一周,终于到了休息的日子,这一周基本上每天都在开会,研讨会,培训,或者编写需求分析和管理的方法论。虽然忙碌,但是充实,我觉得我们受到了重视,每个会议都会征求我们产品规划部的意见,同时公司的操作流程也很规范,同事之间讨论如何完善工作流,如何解决现阶段的问题,如何协调各部门的关系,所有的人都有参与和发表看法的权利,而不是某几个领导的小桌会议决定的。 需求方法论已经总结的差不多了,已完成了初稿的讨论,准备下周开始编写产品定义的方法论,以前学习了大量的分析方法论,对这次工作有很大的帮助呢。呵呵。真是开心,发现自己的很多想法可以付诸实施,真是一件高兴的事情。 一个新的产品,一个优秀的产品,一群优秀有干劲的人,这个集体充满着活力和动力,大家的信心洋溢在工作之中,让人心里莫名的惊喜。多久没看到这样的人了,他们是一种精神,一种动力,一种价值。公司在完善,也许一切都是新的,新的更好,可以要求更好的起点,可以更加容易推广和落实我们的想法和建议呢。 今晚我们两个部门(售前和规划)去吃饭和唱歌了,^_^,十几个人,人虽然少,但是超级开心。 我都快成麦霸了,其实我唱歌不怎么好听,但是我敢唱,^_^,敢于去做就会有成功,有几首歌唱的还是过得去呢,呵呵,说起聚会,下周整个公司可能还要出去郊游呢,公司要求我们部门每个月都至少要有一次聚餐以及娱乐项目,公司给活动费用,哈哈,头一次听说这么好的福利,蛮增进同事感情的,呵呵。 我也要加油了,多作出一些成果出来,^_^,要对得起杨哥对我的期待呢。 |
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